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鐵水罐車公司的老板說很多的公司，邇來非分特別背眼的是集會費。集會費項目單一，猶如很少有人覺得這是一種摧殘浪費蹂躪，以是，經理應定奪作出抉擇，削減不用要的集會開銷。
在經費中，有些用度如大眾奇跡費，報價偶然會自動下跌，偶然顛末談判可以或許會下降。另有一旦抉擇上去沒法變動的經費，如每個月支交給員工的定額薪酬是不能變的。電費單價固然是匿定的，但節流用電量可操控電費。有很多經費在某種水平上是可以或許操控的。普通稱沒法操控的經費為不可以或許操持的經費，可操控的經費為可以或許操持的經費。經費削減的重點是可以或許操持的經費。
上述比方中，經理非分特別應注重以下三項經費：
(1)超越的經費（大于發賣額、毛獲利增加率的經費）；
(2)摧殘浪費蹂躪掉了的經費；
(3)可以或許操持的經費。
總歸，經費本身就有自我脹大的性子，以是有須要多多監視和檢查。如果注重到這一點，就可以極好地操控削減經費開銷，而經營實質也必然能獲得前進。
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